应一家培训机构的需求,新写了一个心理学在领导艺术中的运用的课程提纲,如何将新旧心理学理论的融合在领导艺术与企业管理中,是一个挑战,也将是我不断的探索.
《管理在"心":心理学在领导艺术中的运用》
引言
21世纪是以"人"为本的世纪,是注重人性化领导与管理的时代,无论是现代心理学、还是后现代心理学,都在领导艺术与企业管理中得到了广泛应用.
作为一个追求效能的企业领导者与管理者,非常有必要了解人的心理活动规律,了解人的心理结构中情感、人格、人际关系、社会组织等因素在领导过程中的影响方式.领导艺术的核心就是"识人"、"影响人"!
这是一个亟需要心理学的时代!这是一个亟需要将心理学实战运用到领导艺术中的时代!这是一个亟需要企业领导者学习心理学的时代!
一、培训目的 1、帮助学员掌握了解管理与心理学差异与结合处 2、帮助学员掌握的人内在心理发生机制 3、帮助学员掌握识人的三种基本工具 4、帮助学员掌握以MBTI提升领导力的途径5、帮助学员掌握心理学激励理论在领导艺术中的运用6、帮助学员掌握以NLP(神经语言程式学)为基础的领导教练技巧 二、培训时长2-3天三、培训方式 小班制,讲授、案例、练习、体验相结合 四、培训导师杨发明先生 课程大纲 第一天一、 管理学与心理学研究的差异以及结合点1、管理学研究的是企业组织现象,其焦点是结果与行为的关系2、心理学研究的是人的心理现象,其焦点是行为与动机的关系3、管理学的目的是提高组织绩效,为组织使命与目标服务4、心理学的目的是提高人的幸福感,为人服务5、管理学的人性假设是:人是经济人、两面人,"胡萝卜+大棒"6、心理学的人性假设是:"人之初,性本善",每个人都有使自己成功快乐的内在资源7、管理学的重点是处理意识层面,心理学的重点是处理潜意识层面8、管理学与心理学的结合点是"结果-行为-动机"的整合,即冰山模型的上下整合 二、人的内在基础:"模式"1、心灵地图与实际疆域的差异2、NLP(神经语言程式学)中关于人性的基本假设与信念3、自动反应模式:人格是什么?与日常称呼"性格"有何异同?4、形容词描述的"性格"为何不能等同于"人格"5、人的模式是什么?(行为-互动模式-情绪-信念与观念-期待-渴望)7、DISC性格法测评以及在沟通、识人、用人中的应用8、卡特尔的16PF人格维度及在领导艺术中的应用9、MBTI人格简易测评与领导力发展的基石 第二天 三、 心理学激励理论在领导艺术中的运用1、马斯洛的需要层次理论及其运用1)如何挖掘需要,如何满足需要,如何影响需要,如何激发需要2)事业驱力测评3)领导力中的厘清技巧:想要什么?给你带来什么?4)在招聘与激励中的应用2、其他激励理论:期望理论、成就动机理论、双因素理论、公平理论、强化理论、工作丰富化模型3、彼得原理、皮格马利翁效应、霍桑效应4、影响力的"热键":互惠原理、社会认同、认知对比、承诺与一致5、激励理论在以人为本的企业文化与团队文化建设中的运用四、 以人为本的领导力教练技巧1、什么是"信念"、"价值"、"规条",以及与"情绪"的关系2、身份、角色、自我价值3、建立亲和力的NLP技巧4、厘清目标技巧5、区分"感官、认知、情绪、动机(意图)"6、核对倾听7、回应技巧8、NLP中的六层结构模型9、如何探究人的信念与处理局限性信念技巧10、 感知位置技巧11、 身体智慧与能量:SCORE舞蹈12、 如何教练人进行"卓越模仿"
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